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          长期激励,做还是不做,该怎样做?
          时间:2016-05-31 9:32:00     作者:湛江人才网     来源:湛江人才网
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          最近,和一些企业家交流发现,很多企业家对股权激励很感兴趣,因为他们意识到,当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈,光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候,股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改,谁就占领了先机,抢占了人才高地,把握了最为重要的人力资源!但是对于股权激励背后的风险,企业家们也有一些纠结……
          “股权激励,做,还是不做?”我做企业管理咨询也有10余年了,我给他们做了一下分析,他们觉得很有用,在此,我也给大家分享一下:
          从过去物资匮乏,到现在的供过于求,再到创造需求,市场格局正一次次发生着翻天覆地的变化,与此同时,中国的企业正不断从一次次阵痛中蜕变着!
          企业在整个发展变化中除了产品的变化,最大的变化要属人才的变化,而这个变化的背后需要的是企业机制的改革!早期企业经营,我们只需要初级的生产和销售人员,现在我们不仅需要高级技工、销售工程师,更需要大量的研发人员和市场营销策划人员,而这一切人才需求的急剧升级,警示着企业家们要开始重新审视我们的利益分配机制!
          目前,从简单的底薪+提成,到KPI考核,已经远远不能满足人才对自我发展的需求了,真正有能力的人才更需要一个为自己打拼的事业平台,而不是一个且做且看的打工平台。此时,很多企业家也已经意识到,传统的薪酬绩效是很难留住真正的人才,也很难激发员工为自己打拼的动力!
          那什么样的机制才能留住人才,并激发其“为自己干”的动力呢?
          股权激励!
          股权激励就是给核心人才一个事业舞台,让其成为企业内部的创业者,在企业内部当“小老板”,真正做到把企业的活当作自己的活去干,全力以赴地发挥出创业者的干劲儿!
          但又有企业家说,股改不就是分钱嘛,我在做绩效或年终奖的时候多给一些不就可以了,为什么非要动股权?
          举个简单的例子:早有人核算过,在中国租房子住远比买房子住合算多了,可是为什么还是有大多数人要买房子呢?
          人总是觉得,权利握在自己手里是最安全的,别人给我分不如我自己给自己分。股权激励无疑是大多数人认为最安全最公平的分配方式!
          其实这只是第一个层面,很多人没有看到,股权背后还捆绑着公司未来更多的增值空间!要把自己为数不多的积蓄投到未来的增值部分,最保险的投资对象无疑是自己最熟悉了解的,也相对能掌控的——自己所在的公司。当然,为自己干就要有为自己干的制度,而好的股权激励就是人才最想获取的事业方向,这远比薪酬激励重要的多。
          有很多企业家早就明白了这个问题,所以会出现两大现象:一种是,想明白了就自己做了;另一种是,想明白了,但自己不会做或没把握做好,就到处学习然后再做。然而这两者最后的结局都是一样——花费了大量的财力、人力、时间成本,甚至彻底搞垮了辛辛苦苦做起来的企业。别以为这是危言耸听,现实中有着太多鲜活的例子。真功夫的创始人蔡达标丧失控制权继而被判入狱14年,蒙牛创始人牛根生忍痛卖掉了蒙牛,黄光裕进了监狱还被陈晓争夺国美的控制权……
          有人把股权比作核弹,用好了能引爆人才,用不好了毁灭自己,也许说的有些恐怖,但事实却是如此!早在三百年前,中国大地有一支商帮早就开始了股权之路,那就是著名的晋商,有很多人看过电视剧《乔家大院》,其中讲述了各大票号对身股银股的妙用,这也使得晋商得以快速蓬勃的发展。然而由于上世纪战争影响,彻底扰乱了整个中国的商业格局,如今我们不是创新的搞股改,而是回归到人性推动的市场本源。而股改是企业至关重要的一件大事,关系到企业未来的发展,需要更多专业和经验指导。然而在中国改革开放的飞速发展进程中,在股权领域还没有来得及做大量准备,这也使得股改成了这个市场中的稀缺品。
          但随着市场需求的不断凸显,培训业很多公司相继开发这方面的理论培训课程,甚至一些根本没有专业实操经验的人也开始讲股权激励。很多企业家课后总结:课上听着激动,课后回去想动,实际操作不动!
          很多培训公司理论复制能力很强,听了一些课之后就开始出版股权专业的书籍了。但是,没有多年专注的实操经验积累,归根结底都是纸上谈兵,根本无法实际运用到企业里。即便摸索着做了,结果不是财散人散,就是躺在功劳簿上睡大觉……
          因此,要想做好股改首先要选对的咨询公司或专家,有三点建议:
          1、看资历。专注一个领域长达十年以上的经验累积,因为专注,所以更专业!
          2、看专家。至少有五年的项目实操经验,没有人愿意拿自己的企业,给经验不足的新手去练兵!
          3、看基因。看一个课程能否解决企业的实际问题,关键看他是咨询的基因还是培训的基因,因为咨询是要对结果负责!培训课程的结束就代表了结束,而咨询课程的结束不是结束,正是开始!
           
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