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          如何让人才死心塌地的追随
          时间:2016-05-17 11:25:00     作者:湛江人才网     来源:湛江人才网
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          1、老板首先对人要真诚

          一个团队好不好,首先要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正,这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你,你对人真不真诚,你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚,你会在你的言行上表现出来。你对下属真诚,才会建立一种信任感。

          2、选人标准:又红又专

          红,指人品好;专,指他的业务好。其实这个是两方面的,任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。

          3、对干部充分授权

          让最了解情况的人有决策权。充分的授权,公司工作效率会提高,一个企业在人数不变的情况下,作出的贡献更高。

          4、多引进战术人才,少引进战略人才

          企业制定战略的人不需要很多,如果一个企业制定战略的人太多,就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长,他定的。然后他负责到处打听消息,开拓知识面,然后身边再安排几个顾问或高层管理人员进行培养。

          5、要说到做到

          不要做只会拍胸脯保证,但最后没有结果的事情。当你把这件事作为一个硬性的规则,说到做到,下属也会跟着重视起来,形成积极向上的企业文化氛围。

           
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